数据团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。在场景引入环节，数据团队应把高峰期电梯效率的异常与库存盘点临时开展期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与高峰期电梯效率的异常和库存盘点临时开展期间存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以国际西岸商务大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，数据团队应把高峰期电梯效率的异常与库存盘点临时开展期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
数据团队将它们对应起来后，才容易看清高峰期电梯效率的异常中的主要矛盾。在原因诊断环节，数据团队应把高峰期电梯效率的异常与库存盘点临时开展期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
围绕高峰期电梯效率的异常形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。从事件进行阶段的角色分工看，数据团队处理库存盘点临时开展期间时不能脱离高峰期电梯效率的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。这一段围绕数据团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的异常的处理顺序展开，并以库存盘点临时开展期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
若库存盘点临时开展期间持续时间超过预期，应重新评估人员密度、设备负荷与通行安全，不能无限延长原措施。这一段围绕数据团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的异常的风险边界展开，并以库存盘点临时开展期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
复盘应比较库存盘点临时开展期间前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认高峰期电梯效率的异常是否真正改善。针对结果复盘，需要结合数据团队的职责、库存盘点临时开展期间的影响和高峰期电梯效率的异常的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
数据团队持续核对现场变化和反馈，能够让高峰期电梯效率的异常在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕数据团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的异常的自然收束展开，并以库存盘点临时开展期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。